Resnične nastanitve. Resnične številke. Cenovni model brez tveganja za lastnike.
»Neto mesečno povečanje« pomeni izmerjeno povečanje prihodkov po odšteti 20-% proviziji. Odstotki so zaokroženi na celo odstotno točko. RevPAR = povprečna cena nočitve × zasedenost.
Lastnica, ki je prvič oddajala na Airbnbju, je določila enotno ceno 90 EUR na noč za celo leto. Med ljubljanskim maratonom so primerljivi apartmaji zaračunavali 180 EUR ali več. V nizki sezoni januarja pa je bil apartma prazen 20 dni, ker cena ni bila konkurenčna. Opis je bil zelo generičen (»Cozy downtown apartment«), fotografije pa so bile posnete s telefonom pri slabi svetlobi. Povprečna ocena: 4,1.
Mesečni prihodek: 1.539 EUR
Zasedenost: 57 %
Povprečna cena na noč: 90 EUR
Uvrstitev v iskanju: stran 3, položaj 18
Mesečni prihodek: 2.822 EUR
Zasedenost: 84 %
Povprečna cena na noč: 112 EUR (dinamično)
Uvrstitev v iskanju: stran 1, položaj 4
»Mislila sem, da je dinamično postavljanje cen namenjeno samo velikim hotelom. Po samo dveh tednih so bili prihodki veliko višji. Optimizacija oglasa je pritegnila povsem drugačno skupino gostov – poslovne goste, ki puščajo boljše ocene.«
Dolgoleten gostitelj je hišo s 3 spalnicami oddajal na dveh platformah. Cene so bile v obeh primerih enake, čeprav Booking zaračuna višjo provizijo. Hiša je bila v osnovi dobra, vendar je bil oglas zastarel, cene pa niso bile prilagojene. Povprečna ocena: 4,3. Povprečna zasedenost: 62 %.
Mesečni prihodek: 3.211 EUR
Minimalna rezervacija: 3 nočitve, kar pušča vrzeli v koledarju v poletnih mesecih
Povprečna zasedenost: 62 %
Cene: Enake cene za Airbnb in Booking.
Mesečni prihodek: 5.595 EUR
Minimalna rezervacija: 1 noč
Povprečna zasedenost: 85 %
Cene: Prilagojene glede na različno strukturo provizij
»Prilagojene cene za posamezne platforme so mi odprle oči. Prej se mi ni dalo preračunavati, koliko moram prilagoditi cene, da bom na obeh platformah zaslužil enako. Družinski paket dobrodošlice ni stal skoraj nič, gostje pa ga zdaj omenjajo v skoraj vsaki oceni. Prava prelomnica pa je bilo ločeno zaračunavanje stroškov čiščenja. Prej sem te stalne stroške vključeval v ceno nočitve, kar je pomenilo, da je rezervacija za eno noč včasih komaj pokrila stroške. Zdaj celo najkrajše rezervacije prinašajo dobiček.«
Majhen butični hotel z 8 edinstvenimi sobami je uporabljal statičen sezonski cenik: visoka sezona, vmesna sezona, nizka sezona. Lastnik, ki je imel vodstveno vlogo v večjem podjetju, ni imel izkušenj na področju turizma in se je zanašal na ročno postavljene cene. Sobe so bile ali razprodane po prenizkih cenah ali prazne s previsokimi cenami. Ni bilo vzpostavljenega sistema za upravljanje prihodkov.
Mesečni prihodek: 12.499 EUR
Zasedenost: 62 %
Povprečna cena nočitve: 84 EUR
RevPAR: 52,1 EUR
Mesečni prihodek: 19.848 EUR
Zasedenost: 92 %
Povprečna cena nočitve: 89 EUR
RevPAR: 81,9 EUR
»Bil sem malo negotov glede tega, da mi bo nekdo drug postavljal cene, ampak rezultati govorijo sami zase. Zasedenost se je z 62 % povečala na 92 %, hkrati pa se je zvišala tudi povprečna cena. Opisi sob so gostom pomagali samostojno izbrati pravo sobo, kar je zmanjšalo število pritožb in izboljšalo ocene.«